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erp系統(tǒng)適用于所有企業(yè)嗎?

作者：未知 發(fā)布時(shí)間：2022.03.23 瀏覽量：1569

　　如今，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理早己不是單純地依靠人工管理了，而是借助電腦管理軟件來(lái)進(jìn)行管理。畢竟，任何行業(yè)只要到達(dá)一定規(guī)模，都會(huì)有使用軟件的需求。ERP就是用來(lái)管理企業(yè)資源的，只要企業(yè)涉及到管理方面的工作，基本離不開(kāi)它。那么ERP是不是什么行業(yè)都可以應(yīng)用呢?下面旺店通erp小編為您介紹：

　　erp系統(tǒng)適用于所有企業(yè)嗎?ERP不適合所有的企業(yè)，因?yàn)镋RP成功實(shí)施是有條件的。具體如下：

　　1、要考慮流程的建立情況

　　ERP是依靠流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的，如果企業(yè)現(xiàn)有的流程不規(guī)范，或者員工沒(méi)有建立起按流程來(lái)作業(yè)的思想，那么企業(yè)就很難開(kāi)展ERP項(xiàng)目的相關(guān)工作。其實(shí)在這里大家有一個(gè)誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有流程更好。那么就可以通過(guò)ERP來(lái)規(guī)劃用戶的行為。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。如果企業(yè)員工沒(méi)有樹(shù)立起流程操作的觀念，而僅僅想通過(guò)ERP項(xiàng)目短短幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)建立起這種操作方式，這恐怕是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。因此，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少已經(jīng)有了一套比較規(guī)范的操作化流程，并且員工已經(jīng)對(duì)這套流程有了一定的認(rèn)知。否則的話，還是少碰為好。

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　　2、企業(yè)的發(fā)展方向是否成形。

　　隔行如隔山。這句話在ERP中也是成立的。各個(gè)不同的行業(yè)，在業(yè)務(wù)上有各自的特點(diǎn)。如在食品行業(yè)，會(huì)有保質(zhì)期、批號(hào)等管理的要求。而在五金行業(yè)，往往沒(méi)有保質(zhì)期的管理需求。這種行業(yè)之間的差異，也對(duì)ERP的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)提出了要求?，F(xiàn)在不少企業(yè)為了提高ERP的靈活性，紛紛提出了行業(yè)化的解決方案。其實(shí)說(shuō)到底，就是在一些共性的基礎(chǔ)之上，加入一些行業(yè)的特點(diǎn)。如此的話，對(duì)于某個(gè)特定的行業(yè)，就不需要做過(guò)多的二次開(kāi)發(fā)，企業(yè)就可以拿來(lái)使用。這不僅降低了實(shí)施成本，而且還提高了項(xiàng)目的成功率和實(shí)施的周期。因此，在上EPR項(xiàng)目之前，企業(yè)需要先考慮自己未來(lái)的發(fā)展方向，即行業(yè)的定位是否已經(jīng)成型。如果還在探索的階段，可以先把ERP項(xiàng)目暫時(shí)緩一緩。

　　3、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

　　ERP只是一個(gè)工具，但是還需要有人來(lái)操作的。而要培養(yǎng)一個(gè)成功的關(guān)鍵用戶，企業(yè)往往需要花費(fèi)近一年、甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在這種情況下，如果企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，剛剛掌握了ERP的操作模式，就跳槽了。這對(duì)于ERP會(huì)形成致命的打擊。在給企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，往往會(huì)像他們?cè)儐?wèn)近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關(guān)鍵用戶的流動(dòng)情況。如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定，則建議企業(yè)暫緩項(xiàng)目的實(shí)施。如果企業(yè)還是堅(jiān)持的話，那么在項(xiàng)目要采取額外的措施來(lái)減少員工流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的不利影響。如要求每個(gè)部門至少抽調(diào)兩個(gè)關(guān)鍵員工參與到項(xiàng)目小組中來(lái)。如此的話，即使一個(gè)員工離職了，還有另外一個(gè)員工在，可以適當(dāng)減輕項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)鍵用戶流失造成的不利影響。因此，企業(yè)上ERP一個(gè)大的原則，還是要確保企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。

　　4、有完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　ERP項(xiàng)目，三分系統(tǒng)、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)?？梢?jiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)于ERP的重要性。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集也不是一朝一日可以完成的。如產(chǎn)品的物料清單、工時(shí)與工藝信息等等，都需要花費(fèi)很長(zhǎng)的一段時(shí)間才可以完成。特別是工時(shí)工藝信息，從數(shù)據(jù)的收集到數(shù)據(jù)的測(cè)試等等，往往需要經(jīng)過(guò)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。如果企業(yè)在上ERP之前，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒(méi)有整理完成之前，上ERP是不合適的。因?yàn)镋RP的實(shí)施往往是獨(dú)立收費(fèi)的，而且是按天來(lái)收費(fèi)。如果花大部分時(shí)間在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，那么企業(yè)的項(xiàng)目成本會(huì)直線上升。而且ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加許多。

　　綜上所述，我們可以看出ERP并不是什么行業(yè)都可以應(yīng)用，但是它幾乎可以適用于很多行業(yè)，如玩具、注塑、機(jī)械、鐘表、電子、家具、食品、飾品、化妝品、化工、合成革、電線電纜、五金、紡織、物流運(yùn)輸、玻璃加工、零部件生產(chǎn)……等等。其實(shí)，如果不是比較特殊的行業(yè)，基本上都是可以適用ERP的。


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