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wms管理系統(tǒng)排名前十名

作者：未知發(fā)布時間：2023.02.01 瀏覽量：730

　　wms管理系統(tǒng)排名前十名？在中小企業(yè)當(dāng)中，如果缺乏一個有效的人員管理制度，無法合理的分配好倉庫員工勞動力，以致于員工工作積極性不高，再加上倉庫作業(yè)流程的繁瑣，出現(xiàn)錯誤便在所難免了，這時倉庫就一直處于耗損的狀態(tài)，無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤。可見，倉儲是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，集中了上下游流程整合的全部矛盾，而且倉儲也是降本增效的重要實施之地，對資金周轉(zhuǎn)、商家的口碑信譽也是起著十分重要的作用。

wms管理系統(tǒng)排名前十名

　　旺店通WMS就是在公司的高速發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大、對倉庫部門的管理水平和運作效率提出了新的挑戰(zhàn)的背景下，針對如何建設(shè)一個高效運作的信息化倉庫，利用信息化手段實施跟蹤訂單、了解準(zhǔn)確的庫存信息，為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)的倉庫管理系統(tǒng)。在目前的很多倉儲管理，很多采用以下的操作模式：

　　1. 手工做賬：大量單據(jù)需要靠手工一張一張創(chuàng)建、填寫，浪費人力物力；

　　2. 賬物不符：做賬和實物操作的分開造成系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)和實際庫存不符，業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)和實際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)不符；

　　3. 業(yè)務(wù)脫離系統(tǒng)：使用紙質(zhì)或者EXCEL處理業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)游離于系統(tǒng)外流轉(zhuǎn)，難以信息化，難以統(tǒng)計和分析；

　　4. 追溯性差：當(dāng)出現(xiàn)賬實不符時，由于沒有系統(tǒng)記錄相關(guān)信息及操作過程，無法追溯，無法找出問題的根本原因，進而提出改善；

　　5. 人工查賬撿貨：出貨時，先到系統(tǒng)里查找?guī)齑?，然后再寫到紙上，本身一條一條查庫存就非周折，而且很難做到先進先出等出貨策略；

　　6. 無法防錯：依靠人為識別、處理，難免出現(xiàn)錯誤，比如：發(fā)錯貨；

　　7. 備貨周期長：發(fā)貨計劃不確定，不統(tǒng)一，電話、郵件、系統(tǒng)多種溝通方式，加上撿貨時間長，造成備貨周期長；

　　8. 統(tǒng)計困難：由于業(yè)務(wù)脫離于系統(tǒng)，系統(tǒng)沒有或者無法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，造成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難；

　　9. 難以決策：由于沒有數(shù)據(jù)作為支撐，無法決策或者是憑經(jīng)驗決策，比如沒有庫存積壓品數(shù)據(jù)，不知道物料積壓多少，積壓多久，就不知該如何處理

　　通過對以上倉儲操作的分析，我們可以看到在倉庫中，需要達到以下目標(biāo)：

　　1. 賬物實時同步；

　　2. 從單據(jù)“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”；

　　3. 從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成“導(dǎo)向定位取貨”；

　　4. 按照相同物品歸集存放原則入庫，按照先進新出策略出庫；

　　5. 增加出貨計劃性，縮減出貨周期；

　　6. 將游離于系統(tǒng)外的操作納入系統(tǒng)；

　　7. 增加系統(tǒng)追溯性；

　　8. 報表數(shù)據(jù)自動獲取。

　　旺店通WMS最核心的就是倉庫的管理改善，規(guī)范倉庫作業(yè)流程；指導(dǎo)員工如何去工作，告訴員工你做的如何。倉庫的所有作業(yè)WMS都會監(jiān)控到、監(jiān)管到，都會有流程去告訴你應(yīng)該如何做，做完后會生產(chǎn)考核報表，告訴你做的如何。

　　在WMS方面，旺店通WMS針對我們總結(jié)出來的倉儲達成目標(biāo)都可以實現(xiàn)，基本手段通過從貨品制成的包裝到運輸?shù)热痰娜鞒虠l碼化。

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